职场里如何才算独当一面的大将？(3)

栏目分类：求职技巧   发布日期：2017-10-20   浏览次数：次

首先，对他个人开展工作很不利，从林法则是，多数人会对少数优先获益者保持或多或少的敌意。再者，获益者不会因此而背水一战，从而使整个事情处于更高度的风险中。第三，这样处理无论成败，都对团队留下非常的棘手的后患，将来会有多不胜数的人来和组织谈条件。团队久之会变成利益弱绑定的乌合之众。

骨子里是美国队长，个人英雄主义太重。

这类人的表现为，个人水平很高，但为了显示自己的地位和卓越的处理事情的能力，在其它同学犯错的时候，故意视而不见，等到即将无法收拾的时候，自己挺身而出，以一副力挽狂澜的姿态来征救整个事情。

这类人最大的问题是，极大地浪费了团队时间资源，也把本来可以做成100分的事情做成了自己做的60分。其原始思想是以为这么做可以加强在领导心中的地位可以树立自己在同学们心中的威信。但实际上，得到的结果却往往是相反的。

事实上，人类有一种有非常奇特的感应能力，针对对方是真实的在帮自己还是逞英雄这事情上，有几乎100%的准确感知能力（跟老师在讲台上很容易发现做敝一样，领导在上面的位置更容易看清楚）。

正解的做法是

在有人犯错的时候，及时指出他的错误，往往自己的工作量也最小，团队的工作量也最小，更能获得内心满满的感激和尊重。

以上这几类人才其实是有做大将能力的，只是在新的领域还没有彻底想清楚，丢了以事情为中心的思考原则而已，从人性本原上来讲，有这些的想法是每个人都会有的，这样的大将本质是不错的苗子，但这个坎只能准大将们自己想清楚，抗过去，加速自己的成长而获得真正属于自己的位置。

编外的话

记住，在团队选大将的同时，团队也在选择集体和过去所带的兵，一旦选对了大将，公司要做的事情只有一件：拼命地优待对大将，保证他付出的努力有相应的物质和精神的溢价回报。

总之，能走在一起的都是满满的缘份。团队之间互相理解，大将和公司都多多暂时的牺牲一些，把更多的正能量传递给团队，把更多的关注点聚在事情上，这样才是双赢的局面。

以事情为中心看问题是治愈一切矛盾的最终良药，以人为中心看问题则往往使团队互相猜忌，矛盾重生。

以两句话来结束本篇：财聚人散，财散人聚。处处评人则团队散，聚焦于事则事业兴。祝各位读者都可以成为老板或大将，事业兴旺，日进斗金！