职场里如何才算独当一面的大将？
栏目分类：求职技巧 发布日期：2017-10-20 浏览次数：次
简单些来讲，所谓大将， 是指把一块全新的业务交由他时，可以直接要时间点和结果的人。 其基本素质是，自驱地完成当前资源的分析，完成目标的可行性拆解及设定相关的milestone， 并想尽办法，率领部下争取所有可用的资源，最终按计划完成整个mission。 成为
简单些来讲，所谓大将，是指把一块全新的业务交由他时，可以直接要时间点和结果的人。
其基本素质是，自驱地完成当前资源的分析，完成目标的可行性拆解及设定相关的milestone，并想尽办法，率领部下争取所有可用的资源，最终按计划完成整个mission。
成为大将的要求
成为大将的理想要求如下：
软素质：
·高度自驱。会自我分析形势与资源，结合手头的弹药来最大可能的完成战斗。
·极强逻辑及执行力。逻辑是带领大团队的基本方法，小团队可以情感驱动，大团队统一思想必须有完整的上升逻辑。大将必须有带大团队协同作战之能，由逻辑作为前提条件，再具有强大的执行能力。
·对事情有责任心。如果不能以主人翁的精神去Take事情的人，很难把事情做到极致，没有做到极致的事情有时和没做没有什么两样。
·具有一颗随时可修复的强大内心和身体。具有金刚狼的能力，放弃自我的脆弱，不需低效的被安抚工作，可以持续的把自身有效的精力放在事情上，而不是自我的心灵康复上。
硬素质：
·精湛的业务和学习能力。
如果没有精湛的业务在技术产品界很难获得发自心底的认可，没有强大的学习能力则会时刻被反超，所以，如果把业务精湛看作速度，学习能力看做加速度，则要求大将在这两个方面达到双高。
·总结能力及避错能力。
总结能力是提高个人判断力和带领团队走向卓越从而达到胜利的关键，在总结能力的基础上，整个团队会渐渐获得有“灵性”的避错能力。没有总结能力的大将有时会重复犯类型的错误，使得整个团队的信心不够刚性。
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