医院年度总结范文
栏目分类：年终总结 发布日期：2009-12-25 浏览次数：次
2009年以来，在市卫生局的精心指导下，我院开展以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年活动，通过加强行风建设，强化内部管理，优化服务环境，进一步增强全院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升医院形象，圆满完成了全年各项工作目标任
2009年以来，在市卫生局的精心指导下，我院开展以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年活动，通过加强行风建设，强化内部管理，优化服务环境，进一步增强全院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升医院形象，圆满完成了全年各项工作目标任务，现总结如下：
1、加强行风建设，开展廉洁自律，诚信规范的执业活动：
今年上半年，我院在**镇各个行业当中聘请了10位行风监督员，从本院自身，市局领导及社会上三个方面加强了医院的行风建设与监督。同时结合市卫生局组织的多次办院质量考评的基础上及本院自查自纠的过程中，不断强化全院员工的诚信行医的理念，狠抓“三合理”规范，对个别屡教不改的医务人员坚决予以辞退。
2、以病人为中心，努力开创、落实各项便民举措，方便病人来院就诊，大大提高了病人的满意度：
今年年初，应广大群众的需求，市局给予了我院居民基本医疗保险定点医院的资格；4月中旬，市社保局同样基于更好地为老百姓服务的理念，也批给了我院城镇职工基本医疗保险定点医院资格。我院珍惜政府给予的政策支持，在实际运行的工作当中，不断加强员工的实践操作指导和培训，充分了解农保、医保的基本报销政策，更好地服务于广大老百姓。同时从年初一直到现在，我院配备了2辆汽车坚持开展病人免费接送服务，今年头10个月，我院共免费接送患者二千多人次。
3、努力控制医疗费用，采取单病种限价，药品打折及进社区、进工厂企业开展义诊体检活动，提升医院外在形象：
今年年初，我院根据农村合作医疗的文件精神，结合本院的实际情况推出了除农保限价病种以外另外5个单病种限价；同时在不同时间段内推出药费9折优惠政策。从今年5月初以来，我院还与**镇政府联合开展70岁老年人进社区体检活动，为全镇7千多老年人做了体检：并与全镇社区卫生服务站建立了6项检查化验免费双向转诊活动，获得了社会各界的好评。全年10个多月以来，我院还开展了30多次进社区、敬老院、工厂企业免费义诊活动。
4、狠抓医疗质量，全面落实各项医疗核心制度，绷紧“安全、质量”这条医院的生命线：
安全、质量是医院工作的内涵，是医院得于存续的生命线。做为市医疗卫生行业新生的一员，我院从安全意识、质量控制、医患沟通几个方面入手，加强安全理念业务技能的培训学习，提高医院的整体办院水平。自07年底至今开业一年多以来，未曾发生医疗责任事故及重大医疗纠纷。今年本院组织了多次的护理知识培训，CPR常规知识培训，抢救、急救培训、医患沟通艺术讲座、急腹症及急腹症的鉴别诊断培训、医疗文书书写培训、医疗核心制度培训等。同时注重理念与实践相结合，在狠抓医疗核心制度的同时加强监督考核机制，对违反医疗常规、诊疗规范的行为坚决予以处理；同时还在市局的指导下，加强了医院的硬件建设及服务流程的改进，通过了消毒供应室的改造与验收，打通了门诊楼与住院楼的第二通道，从细微处杜绝了医疗安全隐患。
综上所述，我院作为***市医疗界年轻的一员，同样存在或多或少的急待解决的问题，展望2010年，我院坚持以“安全、有效、服务、价廉”为办院指导思想，坚持诚信规范执业，落实提高病人满意度各项措施，强化内部管理，争取实现社会效益与经济效益的双丰收：
1、加大人才引进力度，继续高薪聘请德才兼备的医界精英来院工作。
2、加强医德医风教育，建立医师医德医风考评记分制度，实行优
胜劣汰的管理办法，继续落实“三合理”规范执业要求。
3、坚持做诚信广告的理念，以办院初期提高知名度为目的逐渐过渡到信誉度及病人的满意度，提高患者对我院的忠诚度。
4、加强检查、监督、考核、奖罚机制，提高医院领导组织的执行力，健全科院二级管理机制。
5、加强医疗三基、护理三基的培训与考核，实现培训常态化，提高医院整体医疗水平。
总之，总结过去，面向未来，在市局深化医院管理年、推进医院管理“五项工程”的指引下，我院将努力创造出具有本院特色的医界品牌，更好地服务于广大老百姓的身心健康。
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